1建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的現(xiàn)狀

1.1重視程度不足。建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)以保證投資決策的合理性為前提條件，換而言之工程造價(jià)方案越科學(xué)其投資決策越合理[2]。然而，從目前我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理水平來(lái)看，仍存在著較多問(wèn)題亟待解決，大多數(shù)施工單位過(guò)于看重眼前短期利益，一味壓縮總體成本投入，對(duì)于造價(jià)咨詢管理的重視程度有待提高，無(wú)法充分發(fā)揮造價(jià)咨詢管理的作用，甚至極個(gè)別施工單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案時(shí)完全忽略國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，直接影響投資決策的科學(xué)性及合理性。1.2設(shè)計(jì)造價(jià)不嚴(yán)。設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，屬于工程造價(jià)控制的主體內(nèi)容。同時(shí)，與其他類型工程相比，建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)綜合考慮建設(shè)過(guò)程中技術(shù)因素及經(jīng)濟(jì)因素，方可保證設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的合理性及全新[3]。然而，從目前我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理水平來(lái)看，設(shè)計(jì)人員自身分析能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，難以完全把握技術(shù)層面及經(jīng)濟(jì)層面的影響因素，無(wú)法保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性及合理性，特別是極個(gè)別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)直接影響管理工作有序開(kāi)展。1.3工程造價(jià)不全。目前我國(guó)建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中以工程清單報(bào)價(jià)為常見(jiàn)方式，并且招投標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)不可缺少的主要環(huán)節(jié)，經(jīng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)后能選擇出最為適宜的施工單位，極大程度上控制工程造價(jià)及縮短施工周期，保證工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工作業(yè)有序開(kāi)展[4]。然而，從目前我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理水平來(lái)看，原有的定額預(yù)算方式早已無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，特別是工程清單報(bào)價(jià)中漏算或錯(cuò)算等問(wèn)題頻頻發(fā)生，難以保證招投標(biāo)工作質(zhì)量。

2建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的階段控制

一般說(shuō)來(lái)，全過(guò)程造價(jià)咨詢可分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段。其中，決策階段造價(jià)控制無(wú)法脫離業(yè)主方及施工方達(dá)成共識(shí)的支持，全方位分析施工各個(gè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo);設(shè)計(jì)階段中相關(guān)設(shè)計(jì)人員立足于工程項(xiàng)目具體進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，綜合考慮項(xiàng)目功能及業(yè)主投資情況等方面影響因素，突出經(jīng)濟(jì)性、適用性及合理性的設(shè)計(jì)原則，尤其是施工期間可能受外部因素或內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化等因素的影響所產(chǎn)生的問(wèn)題，預(yù)防施工時(shí)出現(xiàn)反復(fù)變更設(shè)計(jì)方案的情況，有助于控制總體成本投入，對(duì)于保證工程施工進(jìn)度及施工效率具有顯著價(jià)值作用。由于建筑工程施工期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、功能調(diào)整及工期調(diào)整均可能影響總體成本投入，客觀上要求相關(guān)施工單位于施工期全方位評(píng)估成本波動(dòng)的幅度，將其視為進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作的前期環(huán)節(jié)，定期或不定期組織施工合同管理會(huì)議，及時(shí)上報(bào)當(dāng)月工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告，匯總變更前及變更后的索賠價(jià)格，對(duì)比施工過(guò)程具體費(fèi)用支出及成本控制目標(biāo)[5]。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中造價(jià)咨詢管理充分發(fā)揮其作用，能保證工程于6個(gè)月內(nèi)全部竣工，而竣工結(jié)算階段中結(jié)算后評(píng)估是最為重要的內(nèi)容之一，主要通過(guò)分析評(píng)估工程價(jià)格及工程量等指標(biāo)的方法展現(xiàn)最終結(jié)算結(jié)果的管控效果。

3建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的必要性

3.1保證經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)咨詢貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程始終，包括項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、確定設(shè)計(jì)方案、確定施工圖紙內(nèi)容及后期維護(hù)運(yùn)營(yíng)等，其整體調(diào)控作用相對(duì)鮮明，是其它工程造價(jià)管理手段不具備的特點(diǎn)[6]。同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理著重強(qiáng)調(diào)樹立服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)建筑企業(yè)邁向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的階段，大幅度增強(qiáng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)力，真正意義上做到滿足業(yè)主方的合理需求，有效控制建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)支出，保護(hù)施工企業(yè)及業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)效益。3.2實(shí)現(xiàn)連續(xù)控制。從普通建筑工程項(xiàng)目角度來(lái)看，開(kāi)展兼顧連續(xù)性及全面性的工程造價(jià)控制是保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)投入合理性的有利手段及重要舉措，而經(jīng)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理后，大量專業(yè)從業(yè)人員能對(duì)某個(gè)建筑工程項(xiàng)目提供不間斷且全面化的造價(jià)咨詢服務(wù)，不止最大程度上節(jié)約施工方及業(yè)主方的時(shí)間，更能取得令人滿意的管理效果，真正意義上做到不同階段有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)控制的目標(biāo)。

4建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的措施

4.1決策環(huán)節(jié)管理。在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位秉持實(shí)事求是的工作原則，做好工程項(xiàng)目決策前期準(zhǔn)備工作，全面收集工程項(xiàng)目相關(guān)資料，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)所在地的具體情況，例如:水路狀況、電路狀況、材料價(jià)格及地質(zhì)條件等，消除影響投資預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)估類項(xiàng)目則綜合考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)比相關(guān)類似行業(yè)。待基本掌握各項(xiàng)信息資料后，核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確程度予以深入分析，編制投資估算報(bào)表，并且結(jié)合市場(chǎng)變化及現(xiàn)有資料，明確劃分出工程建設(shè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能編寫可行性較強(qiáng)的項(xiàng)目申請(qǐng)及研究報(bào)告，有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最大限度降低工程造價(jià)的成本投入，優(yōu)化工程施工流程。4.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理。通常情況下，工程設(shè)計(jì)指全面規(guī)劃及具體描述建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意圖，是側(cè)重于妥善處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)間關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，肩負(fù)著控制工程建設(shè)成本的工作職責(zé)。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)越科學(xué)健全越能制定出合理適用的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)總體指標(biāo)，充分發(fā)揮其評(píng)估項(xiàng)目投資可行性的作用。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位必須靈活運(yùn)用價(jià)值工程分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)健全建筑工程設(shè)計(jì)方案，明確劃分各個(gè)階段的設(shè)計(jì)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)多個(gè)指標(biāo)間相互核對(duì)后明確科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)注意兼顧工程質(zhì)量及使用功能，及時(shí)更改可行性不足的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，方可滿足技術(shù)與經(jīng)濟(jì)二者間完美結(jié)合的要求。為了減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，施工單位盡可能控制壓縮工程建設(shè)階段的費(fèi)用支出，方可保證工程建設(shè)成本投入始終處于計(jì)劃范圍內(nèi)，并且減少工程建設(shè)變更次數(shù)，一旦出現(xiàn)大范圍工程變更則可能需要投入更多成本。同時(shí)，持續(xù)提高建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，努力拓展設(shè)計(jì)圖紙的深度，特別是具體設(shè)計(jì)期間綜合考慮各方面影響因素，選擇出最佳的施工設(shè)計(jì)方案。此外，做好設(shè)計(jì)施工圖紙的前期準(zhǔn)備工作，積極開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)勘察及鉆探，全面收集施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境及社會(huì)條件，貫徹落實(shí)擇優(yōu)錄取的原則，挑選出最為適宜的設(shè)計(jì)單位，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理的問(wèn)題。4.3施工環(huán)節(jié)管理。在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位加大對(duì)于工程項(xiàng)目預(yù)算及概算管理的重視程度，以保證具體造價(jià)投入超出預(yù)算范圍為前提條件，全面分析工程建設(shè)期間可能遭遇的各種變更或變化的情況，例如:施工技術(shù)變化及現(xiàn)場(chǎng)鑒證變更等，一旦遭遇不可阻擋的外力性變更情況則嚴(yán)格遵循變更流程強(qiáng)化控制力度，提前進(jìn)行變更預(yù)算再交由建設(shè)方予以審核，特別是涉及金額較大的變更情況及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行審批，預(yù)防出現(xiàn)發(fā)生施工變更后再進(jìn)行預(yù)算概算的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)隱蔽性工程項(xiàng)目則明確要求所有施工人員詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，待確認(rèn)具體情況屬實(shí)后方可進(jìn)行簽證。4.4竣工環(huán)節(jié)管理。在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位加大對(duì)于竣工結(jié)算材料審核的重視程度，仔細(xì)核查材料中價(jià)格的真實(shí)性及數(shù)量的準(zhǔn)確性，貫徹落實(shí)全面審核的工作原則，覆蓋設(shè)計(jì)圖紙、施工變更簽證、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工承包合同等內(nèi)容，剔除簽證不合實(shí)際的情況及計(jì)量環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的其他費(fèi)用，并且計(jì)算工程量時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)價(jià)規(guī)則及規(guī)范完成計(jì)算任務(wù)，預(yù)防出現(xiàn)承包商投機(jī)取巧或混淆概念的問(wèn)題。同時(shí)，強(qiáng)化施工材料價(jià)格的審核力度，包括施工材料數(shù)量、型號(hào)及質(zhì)量等方面內(nèi)容，檢查其具體施工時(shí)是否出現(xiàn)偏差情況，明確出現(xiàn)計(jì)算差價(jià)的材料類型及適用范圍。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)咨詢是控制建筑工程項(xiàng)目成本投入的主要方法及重要手段，而強(qiáng)化造價(jià)咨詢管理力度能大幅度提升造價(jià)管理水平，對(duì)于保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的支持。因此，相關(guān)施工單位秉持實(shí)事求是的工作原則，加大對(duì)于全過(guò)程造價(jià)咨詢的重視程度，全面分析工程造價(jià)咨詢管理的現(xiàn)存問(wèn)題，采取相應(yīng)的管理措施及控制策略，做好各個(gè)階段造價(jià)咨詢管理工作，為推動(dòng)我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理水平進(jìn)步提供強(qiáng)有力的支持。

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作者:楊昀杰