項(xiàng)目前期策劃的方法具有多種特點(diǎn)，以下為你詳細(xì)介紹：

基于環(huán)境和條件調(diào)查的方法

全面調(diào)查分析：任何項(xiàng)目、組織都在一定環(huán)境中活動(dòng)，環(huán)境既提供條件又起制約作用。所以要對(duì)項(xiàng)目環(huán)境和條件進(jìn)行全面、深入的調(diào)查和分析，這是項(xiàng)目策劃最主要的方法。以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，需對(duì)項(xiàng)目所處的建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境、當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行客觀調(diào)查，還要對(duì)項(xiàng)目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)及其載體的概念、特征、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)、促進(jìn)或制約其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)或缺點(diǎn)進(jìn)行深入分析。

重視數(shù)據(jù)和資料收集：充分占有信息和資料，包括項(xiàng)目有關(guān)環(huán)境和條件的調(diào)查，以及類同項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的分析。對(duì)收集到的信息要進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)，為策劃提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

組織和集成人才與知識(shí)的方法

項(xiàng)目前期策劃要對(duì)多方面的人才、知識(shí)進(jìn)行組織和集成，因?yàn)槠淙蝿?wù)是針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多方面的分析和論證。需要整合不同專業(yè)背景的人員，如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等領(lǐng)域的專家，共同參與策劃工作，以確保策劃方案的科學(xué)性和可行性。

以事實(shí)為依據(jù)的方法

該策劃方法強(qiáng)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活對(duì)項(xiàng)目策劃的限定性，以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和社會(huì)生產(chǎn)、生活的關(guān)系為目的，只反映客觀的現(xiàn)象，將項(xiàng)目策劃的方法都建立在事實(shí)的記錄和收集之上，反對(duì)主觀的思維和加工，只研究實(shí)際相關(guān)的資料，其所表述的內(nèi)容和結(jié)果如面積、大小、尺寸等恰恰是項(xiàng)目策劃可操作性的反映。

以技術(shù)為手段的方法

強(qiáng)調(diào)運(yùn)用高技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目與生產(chǎn)和生活相關(guān)信息進(jìn)行推理，只研究信息的分析和處理方法。例如利用大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)需求、趨勢(shì)，運(yùn)用地理信息系統(tǒng)（GIS）分析項(xiàng)目選址等。

項(xiàng)目決策策劃階段的方法

環(huán)境調(diào)查與分析方法：對(duì)自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）等進(jìn)行調(diào)查分析，為項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證提供依據(jù)。

多方案比較與論證方法：在項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較和論證，以選擇最優(yōu)方案。例如在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃中，分析不同融資方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最適合項(xiàng)目的融資方式。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：分析政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目實(shí)施策劃階段的方法

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法：進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析，明確決策期和實(shí)施期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工，確定工作流程，并分析編碼體系等，以確保項(xiàng)目實(shí)施的高效有序。

合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法：確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織，以及項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)等合同結(jié)構(gòu)方案和各種合同類型和文本的采用，明確各方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

信息流程規(guī)劃方法：明確項(xiàng)目信息的分類與編碼、項(xiàng)目信息流程圖，制定項(xiàng)目信息流程制度和會(huì)議制度等，保證項(xiàng)目信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞和有效管理。

實(shí)施技術(shù)深化分析方法：針對(duì)實(shí)施階段的技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行深化分析和論證，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用與制定，確保項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)可行性和可靠性。