工程項(xiàng)目策劃的基本過程：

設(shè)定問題和策劃目標(biāo)；環(huán)境信息收集；策劃環(huán)境分析；機(jī)會識別、捕捉、創(chuàng)造；具體計劃和日程安排；報告擬定；組織實(shí)施；效果評價與反饋/不斷完善與總結(jié)策劃。

補(bǔ)充閱讀：

一、工程項(xiàng)目策劃概述

工程項(xiàng)目策劃是風(fēng)險管理的過程。工程項(xiàng)目策劃是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目策劃人員根據(jù)建設(shè)業(yè)主總的目標(biāo)要求，從不同的角度出發(fā)，通過對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對建設(shè)活動的總體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，以便在建設(shè)活動的時間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇優(yōu)異的結(jié)合點(diǎn)重組資源和展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目在完成后獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益而提供科學(xué)的依據(jù)。

二、工程項(xiàng)目策劃的基本原則

利益主導(dǎo)原則；整體規(guī)劃原則；客觀現(xiàn)實(shí)原則；切實(shí)可行原則；靈活機(jī)動原則；講求時效原則；群體意識原則。

三、工程項(xiàng)目策劃的類型

工程項(xiàng)目策劃可按多種方法進(jìn)行分類。

按工程項(xiàng)目策劃的范圍分：工程項(xiàng)目總體策劃和工程項(xiàng)目局部策劃。工程項(xiàng)目的總體策劃一般指在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的全面策劃；局部策劃是指對全面策劃分解后的一個單項(xiàng)性或?qū)I(yè)性問題的策劃。按項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目策劃分：建設(shè)前期工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃和工程項(xiàng)目實(shí)施策劃。就工程本身而言，包括中標(biāo)前的策劃和中標(biāo)后的策劃。中標(biāo)前策劃主要是以中標(biāo)為目的，多為分公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策、策劃為主；項(xiàng)目中標(biāo)后實(shí)施前的策劃，與現(xiàn)場技術(shù)人員密切相關(guān)。

由于各類策劃的對象和性質(zhì)不同，所以策劃的依據(jù)、內(nèi)容和深度要求也不同。

四、工程策劃要求

前期策劃要滿足以下幾個方面要求：

1、將前期策劃作為施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，保證策劃的質(zhì)量和可行性。策劃文件中要對項(xiàng)目施工技術(shù)、各種資源、經(jīng)營、財務(wù)、安全、質(zhì)量等管理工作做出戰(zhàn)略安排，規(guī)避重大風(fēng)險，杜絕項(xiàng)目管理出現(xiàn)失誤。

2、前期策劃文件還應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目各個目標(biāo)（質(zhì)量安全工期）和應(yīng)滿足顧客、法律法規(guī)及集團(tuán)公司（管理手冊、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化）的其他要求。

3、確定項(xiàng)目關(guān)鍵/特殊過程名稱，適用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等文件，需編制技術(shù)文件的層次、深度，所需管理人員、勞動力、設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、工程用料等資源初步計劃。

4、確定施工中所需開展的重要活動。

以上一些內(nèi)容可在前期策劃中簡述，由后續(xù)的施工組織設(shè)計、施工方案等文件補(bǔ)充完善。