電子簽到、研發(fā)協(xié)同設計管理插件、視頻電話會議……為了應對特殊時期的“不可抗力”，青島地鐵六號線公司技術處積極應對，全力做好信息化勘察設計保障工作，助力疫情防控和重點勘察設計方案的有序開展，采用居家防疫和居家在線辦公相結合的方式，使用遠程辦公、視頻電話會議等線上工具，確保地鐵6號線勘察設計工作停工不停產(chǎn)。

據(jù)了解，為了保障地鐵6號線勘察設計工作停工不停產(chǎn)，青島地鐵六號線公司技術處一直在研究遠程辦公的方式方法。首先，他們利用微信群進行電子簽到，作為疫情防控信息第一傳送平臺，實現(xiàn)在線提醒、在線督促;及時將公司各項要求傳達到位，并要求各單位管理人員按照既定的責任分工表對本單位人員進行“點對點”督查，督查設計人員流動、身體健康情況和疫情期間復工計劃方案推進情況。

其次，還研發(fā)了基于BIM綜合管理平臺的協(xié)同設計管理插件，可實現(xiàn)設計流程集中管理及工作協(xié)同，在協(xié)同設計過程中實現(xiàn)勘察設計數(shù)據(jù)資源共享，為設計管理提供協(xié)同共享管理、協(xié)同提資管理、協(xié)同設計審查管理。為項目設計過程管理與設計成果管理的提供了一個在線的共享設計平臺，可實現(xiàn)遠程控制、在線討論、數(shù)據(jù)提報、節(jié)點報警等功能，做到方案審查留痕，確保設計進度、設計質量滿足項目要求。

同時，通過“騰訊會議APP”視屏投射功能，技術處定期召開防疫期間設計方案在線研討會，采用多專業(yè)共平臺工作模式進行專項方案研究，并充分利用疫情期間行業(yè)專家時間充裕的有利條件，積極主動聯(lián)系相關專家和主管部門，實現(xiàn)了創(chuàng)石區(qū)間工法、涉路評價等相關方案線上專家評審。技術處全面梳理復工計劃的開工點，針對具體開工點掃清勘察設計方案的技術方案障礙，做到復工有計劃、設計有保障。

此外，技術處針對疫情期間設計辦公機制的改變，特別制定了《關于復工前電子圖發(fā)放及管理機制》，以應對疫情管控進一步發(fā)展情況、適應特殊時期的圖紙需求，明確工點責任人員，統(tǒng)一定人定時送審、提交與發(fā)放電子圖紙。目前各項勘察設計工作基本按照疫情前前的既定計劃開展，正式復工后只需對電子審簽過的圖紙進行蓋章、文整即可。

據(jù)悉，地鐵六號線公司技術處和各設計單位眾志成城，共克時艱，不斷磨煉、完善線上辦公機制，提高工作效率，全力實現(xiàn)地鐵建設“停工不停產(chǎn)”。同時，不斷完善不可抗力情況下的各項設計管理機制，增強設計管理的應急管控經(jīng)驗，力爭完成一份高效高質的設計管理答卷。