園林是城市的重要組成部分，是生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的綜合載體，優(yōu)質(zhì)園林工程應是上述三種效益的有機集成。打造一項優(yōu)質(zhì)園林工程應緊緊抓住規(guī)劃設計、施工管理、監(jiān)理和后期維護等要素，多層面、全方位努力，方可實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程這一目標。

規(guī)劃設計是前提

城市園林規(guī)劃設計的優(yōu)劣取決于兩個層面:首先是行政領導層，其次是技術人員層。二者中行政領導層起著決定性作用，技術人員雖然擁有更多的專業(yè)知識，但往往其理由和堅持在領導的旨意下顯得格外蒼白無力。

在過多的行政干預下，一味追求“大”、“新”、“洋”，園林這一公益工程被染上了強烈的政治色彩，“城市的名片”、“民心工程”等實質(zhì)則是政績工程的代名詞。行政領導注重實際、尊重科學、敬畏民意是設計人員做好園林規(guī)劃的先決條件。

設計人員在設計前要進行充分的調(diào)查研究。

一是調(diào)查當?shù)氐臍夂?、植被、土壤類型，借鑒自然植被組合模式，根據(jù)適地適樹的原則選用樹種；

二是調(diào)查園林營造地的現(xiàn)狀，既為合理營造地形，也為保留原地有價值的景觀元素提供依據(jù)；

三是滿足功能需要，要在充分調(diào)查的基礎上，對預建工程進行功能定位，圍繞滿足主要功能兼顧次要功能的原則下進行規(guī)劃設計；

四是調(diào)查挖掘當?shù)仫L土人情及歷史文化，找準歷史與當代的契合點，為園林延續(xù)歷史文脈提供素材，讓園林更富有“人情味”、“文化味”。

在設計過程中要確立三個觀點，即節(jié)約觀點、新舊融合觀點和生態(tài)觀點。建設節(jié)約型園林是一項系統(tǒng)性、綜合性工程，應從材質(zhì)、維護管理、綜合效益等方面考慮，在不影響園林功能和景觀的前提下實現(xiàn)最大的節(jié)約效能。非節(jié)約型的表現(xiàn)是：室外裝飾室內(nèi)化、大樹移植、高密度栽植、反季節(jié)栽植、“一步成園”等，這些做法必須杜絕。

新與舊的融合體現(xiàn)在工程的改造和現(xiàn)狀造景元素利用等方面的做法不能全盤否定，應取舍得當。古建筑修建應修舊如舊，體現(xiàn)歷史風貌。

在生態(tài)建設上進行單體園林設計的同時要聯(lián)系其屬地的城市規(guī)劃和綠地系統(tǒng)規(guī)劃，通過河流、道路綠帶等使之與其他綠地有機結合，形成有機聯(lián)系的系統(tǒng)，在增強單體園林狹義生態(tài)效應的同時，也為動物遷徙提供安全的綠色通道，提高城市整體的生態(tài)效益。

優(yōu)選施工隊伍是保證

選擇一支優(yōu)秀的施工隊伍，可以說園林工程就成功了一半，優(yōu)秀的施工隊伍必須具備的條件是：雄厚的資金保障、強大的技術力量，豐富的實踐經(jīng)驗、輝煌的專業(yè)業(yè)績、誠實的資信履歷。

在實踐中往往會出現(xiàn)一些不良的做法：不執(zhí)行招投標法，將工程承包給不具備施工條件的單位或個人；為節(jié)省資金采用低價中標法等。作為建設單位應堅決避免這些行為。

為避免常見圍標做法，應在法定的范圍內(nèi)抬高保證金額度，將那些惡意投標者拒之門外；為防止不具備施工資質(zhì)的個人或公司掛靠大公司，以“借雞生蛋”的形式招攬工程，應對被授權委托人加大審查力度，通過網(wǎng)上社保信息確定被委托人是否為投標公司的員工，如果不是投標公司的員工基本屬于掛靠者，應堅決予以杜絕。

把握施工環(huán)節(jié)是關鍵

施工過程中主要把握好四個環(huán)節(jié)：一是加強設計方與施工方的溝通。設計是施工的依據(jù)，施工是設計的深化，二者溝通協(xié)調(diào)不僅可以不斷提高彼此員工的技術水平和業(yè)務能力，而且通過施工可以不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

二是要采購優(yōu)質(zhì)苗木等造園材料。新鮮符合設計要求的苗木是成就優(yōu)質(zhì)景觀的基礎，弱苗、病苗、新鮮度差的苗木不僅不易成活，而且增加后期養(yǎng)護費用，嚴重影響景觀質(zhì)量。

三是要充分發(fā)揮技術骨干的作用，技術人員和技術工人二者缺一不可。技術骨干是園林工程質(zhì)量、景觀效果能否得到保證的基礎。技術人員和技術工人必須具有一定的專業(yè)和藝術素質(zhì)，比如在微地形的處理、景石的堆疊等方面，同一張圖、同一地點，不同操作技能、熟練程度和藝術素質(zhì)的人施工做出來的質(zhì)量和藝術效果會有較大的反差，為此現(xiàn)場的技術人員要充分理解設計精神，在方案交底后根據(jù)現(xiàn)場情況和材料反復琢磨，怎樣呈現(xiàn)藝術美？怎樣現(xiàn)巧藏拙？

這些在景觀園林設計圖上很難表達清楚，這就需要工程技術人員創(chuàng)造性的勞動去實現(xiàn)最佳的效果。技術人員指導工人科學文明施工，堅決杜絕“坑小去根，運苗去土”等野蠻施工的做法。

四是抓好施工管理工作，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責任人，也是企業(yè)法人在工程項目上的代表，應具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力，做到心中有數(shù)，眼里有活。施工單位對內(nèi)部要倡導協(xié)作精神，打造優(yōu)質(zhì)團隊，互相補臺不拆臺。

經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會，注重傾聽技術人員建議，解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，防止管理與技術脫節(jié)。現(xiàn)場做好人員、機械、材料的調(diào)配和管理，避免材料的浪費和人員與機械的窩工。對外部要建立良好的相互信任伙伴關系，有了可靠的業(yè)務伙伴，在業(yè)務聯(lián)系方面可省去大量的時間、人力和物力。