業(yè)務(wù)范圍：建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)，建設(shè)項目的跟蹤審計。長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而把主要精力放在施工階段—審核施工圖預(yù)算、結(jié)算建安工程價款，算細(xì)賬。這固然是必要的、有用的，但我們也要看到，預(yù)決算人員的工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的、不夠的，我們必須對建設(shè)項目工程造價進(jìn)行全過程控制。工程造價進(jìn)行全過程控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時要對工程造價的估算、概算、預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實行“一體化”管理，改變過去分段管理的狀況。加強(qiáng)對工程造價的主動控制，強(qiáng)化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進(jìn)一步提高建設(shè)工程項目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，更好地適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。