我國工程造價咨詢公司正處于發(fā)展關(guān)鍵時刻,應(yīng)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化,基于公司戰(zhàn)略調(diào)整的考慮,改變傳統(tǒng)工程造價咨詢業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向全過程造價咨詢業(yè)務(wù)。全過程造價咨詢業(yè)務(wù)能夠有效解決諸如信息不對稱、分階段投資失控、交易費用過高、“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重等存在于建設(shè)項目造價管理中的一些弊端。接下來中鐵城際造價所小編告訴你工程造價咨詢的預(yù)控方法。

工程造價咨詢的預(yù)控方法：

1/價值工程對象選擇的方法

因素分析法(經(jīng)驗分析法)、ABC分析法(重點選擇法、不均勻分布定律法)、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法。

2/互斥方案靜態(tài)分析評價方法

增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用、綜合總費用法。

3/互斥方案動態(tài)評價方法

①計算期相同的：凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法

②計算期不同的：凈年值法、凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法、無限計算期法)、增量投資內(nèi)部收益率法

4/工程項目風(fēng)險識別的方法

專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談法)、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法、風(fēng)險調(diào)查法。

5/目前常用的風(fēng)險分析與評價的方法

調(diào)查打分法(綜合評估法或主觀評分法)—最常見、最簡單且易于應(yīng)用、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法。

6/項目后評價的基本方法

對比法

7/工程項目目標(biāo)控制的主要方法

網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法

工程造價咨詢相關(guān)工作流程：

項目立項階段

1、提供建設(shè)項目前期各項費用的咨詢服務(wù);

2、初步設(shè)計方案的分析、比選，提供方案選取建議;

3、編制、審查建設(shè)項目可行性研究報告;

4、編制、審查項目投資估算;

5、編制、審查設(shè)計概算。

項目設(shè)計及招、投標(biāo)、施工合同管理階段

1、施工圖設(shè)計方案的優(yōu)化比選;

2、各類工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購招標(biāo)投標(biāo)的代理;

3、編制、審查工程項目的招標(biāo)控制價;

4、編制、審查工程項目的工程量清單;

5、編制、審查工程預(yù)算，提供工程審核預(yù)算報告;

6、施工合同條款的審查、管理建議。

項目實施階段

1、施工單位的資質(zhì)審查;

2、施工方案的審查;

3、施工階段全過程工程造價控制、動態(tài)成本控制;

4、編制審查工程竣工結(jié)算、決算，提供竣工結(jié)算審核報告。

工程造價咨詢項目實施方案：

一、工程造價咨詢組織方案

工程造價咨詢總體目標(biāo)

按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準(zhǔn)確的造價咨詢的各項服務(wù)，施工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗收合格后止。完全滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進(jìn)度要求。

工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。

二、工程造價咨詢工作進(jìn)度計劃及控制措施

進(jìn)度響應(yīng)

公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實際情況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務(wù)。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計算，提前完成預(yù)算及工程量清單(標(biāo)底)的編制。

滿足進(jìn)度的承諾

如果因特殊情況需要對上述完成時間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。

抬高工程造價的幾大手段：

1. 違背原合同實質(zhì)性條款簽訂補充協(xié)議，增加工程造價

承包單位為了中標(biāo)，往往在投標(biāo)文件中針對施工管理各個環(huán)節(jié)、施工風(fēng)險和交付的建筑產(chǎn)品做出各種承諾。然而部分項目在實施過程中，業(yè)主為了其方便管理，忽視上述承諾，在未提高標(biāo)準(zhǔn)的情況下，另行簽訂各種目標(biāo)和質(zhì)量管理等補充協(xié)議，以獎金的形式增加工程造價。

如某工程承包單位在在投標(biāo)文件中對具體完工時間、質(zhì)量要求、優(yōu)良率、施工現(xiàn)場安全文明管理均作出了詳細(xì)承諾，而在施工時，業(yè)主又就上述承包單位應(yīng)履行的合同義務(wù)簽訂各種形式的目標(biāo)、質(zhì)量、安全文明管理補充協(xié)議，約定發(fā)放各種形式獎金，違背原合同實質(zhì)性條款增加工程造價。

2. 不嚴(yán)格履行合同專用條款，按通用條款進(jìn)行結(jié)算，增加工程造價

我國針對不同行業(yè)工程項目，發(fā)布了合同范本，制訂了合同通用條款。而部分項目在簽訂合同時，根據(jù)項目自身特點，通過合同專用條款的約定，對合同范本中的通用條款進(jìn)行了修改，而項目結(jié)算時卻未依據(jù)專用條款、仍沿用通用條款的約定進(jìn)行結(jié)算。

如某行業(yè)通用條款規(guī)定，工程主要材料依據(jù)國家公布的物價指數(shù)及不同分部分項工程權(quán)重按照指數(shù)法結(jié)算價差，而該項目專用條款對上述規(guī)定進(jìn)行了修改，約定除屬政策性價格調(diào)整的材料外，其他材料的價格一律不予以調(diào)整，材料價格上漲的風(fēng)險由承包單位在投標(biāo)報價中考慮，但該項目在結(jié)算時，卻對所有主要材料均進(jìn)行了價格調(diào)差，違反合同約定增加工程造價。

3.通過工程變更和索賠，將應(yīng)由承包單位承擔(dān)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主承擔(dān)

通常承包合同的技術(shù)條款和商務(wù)條款對各個工程清單子項的施工流程、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范依據(jù)等均有明確的約定，并明確約定相關(guān)費用應(yīng)包含在投標(biāo)報價中。然而在實施過程中，承包單位以各種理由，提出各種變更和索賠，規(guī)避其合同義務(wù)，增加工程造價。

如某工程技術(shù)條款中明確規(guī)定了大體積混凝土必須采取的各種降溫措施，商務(wù)條款也明確規(guī)定這些措施引起的各項費用應(yīng)包含在投標(biāo)報價中。然而承包單位以其投標(biāo)報價未考慮混凝土冷卻費用，而要求變更增加通水冷卻設(shè)施及費用，不合理增加工程造價。