全過程造價控制是指通過對建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成控，以達(dá)到降低總造價的目的。以下是全過程造價控制的幾個要點：

1. 提前規(guī)劃和分析：提前進(jìn)行規(guī)劃和分析有助于發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，以避免后期出現(xiàn)錯誤或漏洞。

2. 精細(xì)化管理：從施工、質(zhì)量、工期等多方面入手，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)成本控制。

3. 合理經(jīng)濟(jì)用料：在材料和設(shè)備選擇上，應(yīng)注重合理性和經(jīng)濟(jì)性，選用品質(zhì)好、價格適中的材料和設(shè)備。

4. 費用分?jǐn)偤拖薅ǎ焊鶕?jù)合同規(guī)定，費用應(yīng)合理分?jǐn)偤拖薅?，以避免過度決策增加成本。

5. 降低運營成本：在工程項目完成后，應(yīng)注意降低運營成本，在保證效益的前提下盡可能降低日常運營、維護(hù)等費用。

綜上所述，全過程造價控制要點涉及范圍廣泛，包括前期規(guī)劃、施工過程控制、后期運營管理等多個方面。只有通過精細(xì)化管理和各項實際操作，才能實現(xiàn)全過程造價控制的目標(biāo)。